10月30日下昼
，F6福鹿会集团党委书记、董事长曹灼烁以“弘扬红船精神
，推进F6福鹿会集团高质量生长”为题
，讲了一堂生动的专题党课。F6福鹿会集团班子成员、直属企业班子成员、党政办主任、机关全体干部职工加入了党课运动。

       F6福鹿会集团副总司理杜光钦主持聚会。

       曹灼烁在党课中
，深刻叙述了“红船精神”的头脑内在
，深刻剖析了集团系统各项事情保存的短板弱项
，并就怎样实现F6福鹿会集团高质量生长
，提出了推进“十个一批”的刷新行动。

       一要整理一批。围绕企业治理不规范、效劳不力的征象举行整理
，切实解决不按规则、制度效劳、不落实集团精神、效劳效率低、出勤不着力、班子步队建设不康健、不研究解决问题的征象。建设优异的事情情形。

       二要整合一批。围绕营业相通
，岗位设置不对理
，职员分工不科学征象举行整合。着力解决僧多粥少、以人设岗、乱进人、事情不配合、市场内部同质化竞争的征象。修建起板块优良、顺畅有力的营业板块。

       三要刷新一批。围绕人事治理、薪酬治理、用工治理、财务治理举行刷新。着力解决人事治理杂乱、不按业绩取酬、职员进入无妄想
，财务治理杂与乱、统与散、控与险的问题。打造优异的人事、薪酬、用工、财务治理系统。

       四要完善一批。围绕事情流程、决议程序、现场治理、资料归档举行彻底清查
，着力解决做事无流程、决议无章法、现场无划定、资料无清档、治理看法化、做事陈堕落、市场依赖化问题。形成决议有力、流程顺畅、治理规范的时势。

       五要充分一批。围绕充分一线职员、要害岗位。着力解决人才步队结构不对理
，后勤治理岗位偏多的问题。建设一个战斗力强、效劳效率高的F6福鹿会集团。

       六要处置惩罚一批。围绕做事不认真、事故一再爆发、责任压实不到位的征象举行处置惩罚。着力解决乱作为、慢作为、做事不上心、小我私家私心重、不会管、不想管的问题。形成高昂斗志、生气蓬勃的事情时势。

       七要抓紧一批。围绕重点营业、主要市场
，抓紧推进落实
，着力解决做事不思索、事情缺乏紧迫性、时效性、不计本钱、不懂本钱核算问题。养成注重本钱、关注重点事情的优异习惯。

       八要开拓一批。围绕市场开发、市场培植开展营业事情
，着力推进向国有企业、行政事业单位重点项目营业拓展问题
，下鼎力大举解决怕、懒、散、庸的行为
，以及等、靠、要的头脑。自动对接、追求各方支持和资助。

       九要开拓一批。围绕头脑转变、作风转变、理念转变
，着力解决头脑落伍、作风不扎实、理念缺失等问题。形成优异做事为先、项目为王的时势。

       十要团结一批。团结一切可以团结的实力
，着力解决内部不团结、步队和营业不稳固、生产谋划恒久障碍不前
，依赖集团补给、不求自己起劲
，不自动谋市场、只要待遇
，不讲贡献、遇事相互指责、相互内讧、头脑矛盾重大等问题。构建协调、友善、团结、拼搏的F6福鹿会集团。

       曹灼烁强调
，要增强人才步队建设
，鼎力大举作育高素质人才。建设一支想做事、能做事、干成事的步队
，建设一支敢于继续、勇于作为的步队
，建设一支善于谋划治理的步队
，建设一支逢山开路、遇水搭桥的步队
，建设一支听党指挥、善作善成的步队
，建设一支清正清廉、灼烁磊落的步队。

       曹灼烁提出
，F6福鹿会集团两年内要实现总资产抵达5亿元
，五年内力争整体上市
，同时要大幅提高全体员工的归宿感和幸福感。

       杜光钦在总结讲话时说
，曹书记的党课思绪清晰、逻辑缜密
，为F6福鹿会集团高质量生长指明晰偏向
，具有很强的指导性和实践性。各人要认真学习
，深刻体会“红船精神”和党课的精神内在；要认真对标
，查找差别
，刀刃向内自我革命；要学以致用
，指导事情
，用党课精神指导事情现实
，实现F6福鹿会集团高质量生长。